Demandas atuais sobre a Gestão de Remuneração e Recompensas
Remuneração Fixa
Métodos para Definição da Estrutura Remuneratória
Avaliação por Competências como parâmetro para posicionamento salarial
Critérios para Decisões em Remuneração Fixa (progressão/promoção)
Estratégias de Gestão Salarial (integração entre remuneração e demais processos de RH)
A teoria da Agência e os Desafios na Remuneração de Executivos
Recompensas não financeiras
Remuneração Variável de Curto Prazo: PLR e bônus
Modelos alternativos de gestão de remuneração e recompensas: análise jurídica
Remuneração Variável de Vendas
Remuneração Variável para Executivos: Diferido e Longo Prazo
Tendências em Gestão de Pessoas e influências sobre as práticas de Remuneração e Recompensas
Aspectos Centrais na Definição da Estratégia de Recompensas
Dispersão salarial e efeitos sobre a motivação
Cultura organizacional e o conceito de meritocracia
Acompanhamento e posicionamento em relação ao mercado;
Definição do ‘mix’ remuneratório – integração entre remuneração fixa e variável;
Remuneração Estratégica e Estratégias de Remuneração.
Diagnóstico da situação atual da Gestão de Remuneração na Empresa em que trabalha
Alinhamento estratégico.
Composição da remuneração (fixo, variável, benefícios, outras formas de reconhecimento)
Grau de estruturação das políticas e práticas
Equidade Interna e Externa
Pontos positivos, pontos de atenção e possíveis ações/ melhorias.
Cultura Organizacional
